地方性订房网站好运营么？如何运营？
近期以来，山西的旅游市场异常活跃，各地旅游资源大力度的开发，及旅游行业口碑的上升使得旅游订房成了一大热门，兵马未动，粮草先行，加之现在自驾游市场的火爆。去之前都要通过网络或电话预定好当地的房间。尤其是遇到一些假期或是节日，订房简直快赶上春运买火车票了，随着各地旅店，酒店等相关设置的建立，旅行社团队订房难的局面已经得到了相当程度的改善，但是好景不常，一些景点由于没有合理科学的规划，导致了旅店建设的相对过剩，经济型及各类酒店的狂热投资，造成了山西省大同地区，忻州地区，旅店客房供大于求的局面，但到了特殊时期还是存在一定“订房难”的问题。
旅行社平时无暇维护与众多酒店的关系，酒店囿于客房限制也没有很大精力去开发大量的团队客源，这就给旅店房间调度商以立足空间，由他们来调剂余缺。作为酒店从业者，深知网络技术的发展，可以在一定程度上解决这一信息不对称的问题，旅行社可以找到合适的团队用房，酒店可以及时将客房推介出去。我们在酝酿一个面向山西旅游订房的在线订房网站平台，首先是宾馆酒店将客房信息登陆在网上，形成一个庞大的数据库，不同等级和可供团队用房量都可即时查；然后，旅行社可以在网上发布询价信息，酒店可以主动联系旅行社或终端客户，反过来，旅行社及终端客户也可以根据发布的酒店旅店信息主动联系酒店，进而形成的信息的平衡流动。减少由于信息的不对称性导致的行业发展不畅。
下面简单说一下订房网站运营的规划：
谈到运营就要提到投入和产出的问题，必须问一下:这个问题的市场有多大？你需要投入多少可以获得多少？解决这个问题用什么手段去实现它？只有这些问题得到满意回答后，才可以动手去做！
1、紧记网站定位，制订网站长期与短期经营目标。
网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标制订应该以“可以实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响！订房网站前期建议应该以网站内容建设及客户体验度建立为主，这是为下一步网站推广做准备，以免出现推广过出去网站了，展现在浏览者面前的是一个信息可用度低，用户体验不好的网站。
2、整合资源发挥自己的优势资源。
大部分网站普遍问题是资源短缺，无论是资金\人才\关系资源等均缺乏,因此整合资源显得尤其重要，一定要发挥出自己的优势资源，才能掌握成功的主动权。经营者可以以一年为中期经营点，以半年或三个月作为短期经营目标，根据此期间需要做哪些操作，哪块阶段配以哪种资源，进行宏观规划。例如：第一至第二个月属于平台打造期，此期间聘请最少的开发人员即可，在开发完成时再进行其它人才的招聘；在第三至第七个月的的网站推广宣传阶段，投入资金会多一些，在这个阶段注意分阶段招聘人才，并在品牌建立网站的口碑，完善业务流程等。，如果经营者初期没有经验，可以让网站运营顾问给出一个详细的资源规划解决方案，以避免后期运作后期少走弯路。
3、网站运营着重团队的培养和建设
一个健康的旅游订房网站的正常经营，需要这核心人才发挥重要作用，他们在网站平台建议、网站品牌推广实施、网站销售等核心事务实施过程中，将产生决定性的作用。根据以往的经验我们在此给出一些建议供参考：
a、寻找对这块事业有信心的人才，简单而言即：非常看好这个订房网站的发展。
b、与核心人才建立长期合作方式和优良投资回报，这点很关键！
c、委以重任，用人不疑，并保持一周一次的正式沟通，不定期的感情沟通，让大家更团结。
d、建立良好的岗位竞争机制，优胜劣汰，it行业是一个高效的行业，这一条势在必行。如果2年时间还弄不成个样子，用不了多久别人了解了你的策划，定会瞬间冒出千千万万个旅游订房网站来，到时候你的胜算岂不是更低了。
以上是太原心诺网络关于房网站运营相关方面的一些建议，希望能对您有一些帮助，多谢对本网站的关注 !