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地方性订房网站好运营么?如何运营?

2012-09-01 17:02:27   |   阅读次数:

地方性订房网站好运营么?如何运营?

近期以来,山西的旅游市场异常活跃,各地旅游资源大力度的开发,及旅游行业口碑的上升使得旅游订房成了一大热门,兵马未动,粮草先行,加之现在自驾游市场的火爆。去之前都要通过网络或电话预定好当地的房间。尤其是遇到一些假期或是节日,订房简直快赶上春运买火车票了,随着各地旅店,酒店等相关设置的建立,旅行社团队订房难的局面已经得到了相当程度的改善,但是好景不常,一些景点由于没有合理科学的规划,导致了旅店建设的相对过剩,经济型及各类酒店的狂热投资,造成了山西省大同地区,忻州地区,旅店客房供大于求的局面,但到了特殊时期还是存在一定“订房难”的问题。

旅行社平时无暇维护与众多酒店的关系,酒店囿于客房限制也没有很大精力去开发大量的团队客源,这就给旅店房间调度商以立足空间,由他们来调剂余缺。作为酒店从业者,深知网络技术的发展,可以在一定程度上解决这一信息不对称的问题,旅行社可以找到合适的团队用房,酒店可以及时将客房推介出去。我们在酝酿一个面向山西旅游订房的在线订房网站平台,首先是宾馆酒店将客房信息登陆在网上,形成一个庞大的数据库,不同等级和可供团队用房量都可即时查;然后,旅行社可以在网上发布询价信息,酒店可以主动联系旅行社或终端客户,反过来,旅行社及终端客户也可以根据发布的酒店旅店信息主动联系酒店,进而形成的信息的平衡流动。减少由于信息的不对称性导致的行业发展不畅。


下面简单说一下订房网站运营的规划:

谈到运营就要提到投入和产出的问题,必须问一下:这个问题的市场有多大?你需要投入多少可以获得多少?解决这个问题用什么手段去实现它?只有这些问题得到满意回答后,才可以动手去做!

1、紧记网站定位,制订网站长期与短期经营目标。
网站定位是网站发展之本,网站经营偏离了定位或定位不明,直接导致的结果在内部让整个公司失去方向,网站长期目标是网站未来发展的愿景目标,它指导了网站至少在一年至二年的发展目标,整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要,短期目标制订应该以“可以实现”为原则,切勿务虚,否则产生时间浪费,财力人力浪费,士气受损等负面影响!订房网站前期建议应该以网站内容建设及客户体验度建立为主,这是为下一步网站推广做准备,以免出现推广过出去网站了,展现在浏览者面前的是一个信息可用度低,用户体验不好的网站。

2、整合资源发挥自己的优势资源。
大部分网站普遍问题是资源短缺,无论是资金\人才\关系资源等均缺乏,因此整合资源显得尤其重要,一定要发挥出自己的优势资源,才能掌握成功的主动权。经营者可以以一年为中期经营点,以半年或三个月作为短期经营目标,根据此期间需要做哪些操作,哪块阶段配以哪种资源,进行宏观规划。例如:第一至第二个月属于平台打造期,此期间聘请最少的开发人员即可,在开发完成时再进行其它人才的招聘;在第三至第七个月的的网站推广宣传阶段,投入资金会多一些,在这个阶段注意分阶段招聘人才,并在品牌建立网站的口碑,完善业务流程等。,如果经营者初期没有经验,可以让网站运营顾问给出一个详细的资源规划解决方案,以避免后期运作后期少走弯路。

3、网站运营着重团队的培养和建设
一个健康的旅游订房网站的正常经营,需要这核心人才发挥重要作用,他们在网站平台建议、网站品牌推广实施、网站销售等核心事务实施过程中,将产生决定性的作用。根据以往的经验我们在此给出一些建议供参考:
a、寻找对这块事业有信心的人才,简单而言即:非常看好这个订房网站的发展。
b、与核心人才建立长期合作方式和优良投资回报,这点很关键!
c、委以重任,用人不疑,并保持一周一次的正式沟通,不定期的感情沟通,让大家更团结。
d、建立良好的岗位竞争机制,优胜劣汰,it行业是一个高效的行业,这一条势在必行。如果2年时间还弄不成个样子,用不了多久别人了解了你的策划,定会瞬间冒出千千万万个旅游订房网站来,到时候你的胜算岂不是更低了。

以上是太原心诺网络关于房网站运营相关方面的一些建议,希望能对您有一些帮助,多谢对本网站的关注 !

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